《企业参谋》
作者：（日）大前 研一
裴立杰 译
中信出版社
2007年8月出版
-------------------
“日本战略之父”大前研一的处女作《企业参谋》，是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司，在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时，仅仅日本就卖了16万册。
本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是，在经过了30多年之后，本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响，故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。
所谓企业参谋，即策略性思考的团队，他们不仅仅起到企业幕僚的作用，而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中，却要担负着超越组织框架的责任，突破旧经济时代的线型思维，客观独立地制定经营战略，并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法，然而更多的则徒有虚名。
阅读本书，你会感受到一种“企业无论处于何种困境，只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍，更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。
-------------------
大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
-------------------
目次
第一章 战略思考入门
1、什么是战略思考？
2、思考事物的本质
3、选择及解决问题点及流程
4、时时逼近问题本质的方法论
5、成功解决问题的基准
6、基准的使用方法
第二章 企业内的战略思考
7、中期经营战略计划
目标值的设定/基本案例的确立/估算通过降价改善的案例/估算通过市场、销售改善的案例/估算战略差距/选择战略替代方案/替代方案的评价、选择/中期经营战略的实行计划
8、产品系列的产品组合管理（PPM）
“平衡”管理/在日本为什么没有发达/低增长的美国企业开发/新产品驱动增长的结束/事业最大化/标准战略/与产品生命周期相适合的战略/基于视角的战略选择/向战略事业部门改变
9、产品、市场战略
市场的动态把握/内部经济的分析/竞争状态的把握/本公司强势、弱点的把握/改善机会的选择、评价/改善计划的制作、实施/评价及轨道修正
第三章 战略思考方法在国政方面的应用
10、产业结构论的出发点
次要乐谱的表现/对既有产业分类的疑问
11、新西兰海上的日本捕乌贼船
背景/问题/解决的准备阶段/方法/分析/怎样摆脱走一步算一步的方式
第四章 阻碍战略思考的事物
12、美国教训哀史
13、参谋五戒
作为参谋要抛弃对"如果"这个词的本能恐惧/作为参谋要抛弃完美主义/彻底挑战KFS/不要受制约条件限制/不依赖记忆进行分析
第五章 战略思考集团的形成
14、只要靠近大树和道场都能破坏
15、智囊团与战车
后记